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建材行业经济新常态与转型升级
2015-8-5
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作者: 建华建材集团履行董事兼总裁 王 刚
  “新常态”不只给国度的生长注入了新活力,也给建材行业的生长带来了新机会。作为建材行业的从业人员,我们理应顺势而为,熟悉新常态、懂得新常态、适应新常态、掌握新常态,研究行业、企业在新常态大年夜情况下的生长规律、生长形式和生长偏向,积极推动行业、企业沿着标准、有序、安康、可持续的门路稳步前行。
  一、建材行业转型升级是适应时代生长的必定成果
  建材行业是我国重要的基本性家当,在公平易近经济中占据凹陷地位。改革开放以来,随着经济的赓续繁华,建材行业得以敏捷生长并取得了巨大年夜的成就。
  我国正处在社会转型期,城镇化是社会生长的主流趋势,也是国度将来10~20年的整体计谋安排。改革开放以来,中国城镇化生长敏捷。1978年中国的城镇化率仅为17.92%,至2014年已达54.77%,估计2020年中国城镇化率将达到60.34%,2030年将达到68%。城镇化的生长必将带动室庐、市政基本举措措施、贸易举措措施、工业与动力基地、交通举措措施等的扶植,是以将来较长时代内,我国的建材行业仍将处于稳定生长阶段,具有优胜的生长前景。
  进入新常态后,建材行业的生长面对供需两方面的制约。从供给方面看,由于休息力数量增添、储蓄率和投资率降低、地盘资本和动力供需变更、环保加强等身分的影响,原本的低本钱优势持续减弱。从需求方面看,国际建材行业受产能多余影响招致投资增长增添,房地产受市场调控影响招致投资增幅回落,基本举措措施扶植受处所当局负债程度上升制约招致投资增速放缓。建材产品的本钱报答率和边沿产出正在大年夜幅下滑。在这类情势下,建材行业靠之前那种大年夜投入、高消费、自觉扩大、侧重数量、低效益、忽视环保的集约式生长形式曾经愈来愈难认为继,必须走计谋调剂、优化构造、创新驱动、绿色生长的转型升级之路。
  笔者认为,建材行业在转型升级的过程当中,应当重视以下几方面的内容:
  一是保持质量和效益并举。抓质量就是要周全优化建材行业的产品构造,以高品德、多功能、绿色环保的产品镌汰落后产品,周全晋升建材行业的全体技巧实力。抓效益就是要周全进步建材产品科技含量和产品附加值,只要如许,企业才有才能加大年夜投入,赓续新陈代谢,促使建材行业的安康生长。
  二是加强创新驱动,并贯穿建材行业生长的全过程。今朝建材行业资金、人才网job.vhao.net、配套举措措施的缺乏,招致全部行业的创新才能缺乏。要对行业所属企业持续停止周全技巧改革,大年夜力研发、搀扶创新产品,加强品牌扶植才能,并经过过程产品构造的优化、调剂,晋升企业的核心竞争力,进而带动行业的创新生长。
  三是促进建材行业朝着资本节约型和情况友爱型的偏向生长。应当积极应对气候变更,加强资本的综合应用,大年夜力生长轮回经济,推行干净临盆技巧,普及先辈的节能减排产品,推动行业向绿色低碳、情况友爱的偏向进步。
  四是进步家当集中度。由于各种缘由,我国建材企业兼偏重组步履艰苦,家当集中度低,严重影响了行业的可持续生长和产品的国际市场竞争力。建材行业属范围经济行业,企业只要达到必定范围,才能完成临盆工艺和技巧设备的现代化,有效降低资本消费,进步休息临盆率。是以,加快家当集中集集合约生长的办法,才能晋升建材行业的全体本质。
  我们应当充分熟悉到,建材行业转型升级是一项宏大年夜的体系工程,不只仅是情势上的改变,更触及体系体例、思维、不雅念和方法办法的改变。只要卖力研究、迷信对待,并保持以生长促转型、以转型求生长的方针,才能确保转型升级的成功。
  2、建华建材集团转型升级的详细举措
  建华建材之前以管桩为主业,依附诚信、优胜的产品德量、严格的管理制度和先辈的企业文明,创造了光辉的事迹,已持续18年稳居同业业产销量冠军。近年来,随着市场竞争的加重,加上各类身分的制约,企业的生长也碰到了必定的瓶颈。在新情势下,全部国度的经济构造和生长目标都产生了改变,猛攻陈规必将使企业堕入窘境。是以,建华建材稳定建立激烈的忧患认识和竞争认识,以懦夫断腕的决计和勇气,实在改变生长方法,周全推动企业计谋构造调剂,尽力寻求新的利润增长点,使企业步入转型升级、创新生长的精确轨道。
  结合建华建材的企业实力、管理形式、人员构造、研发才能、资金状况、子公司地辨别布和资本优势等特点,集团采取了以下转型升级的举措:
  1.积极涉足室庐家当化范畴
  近年来,我国室庐家当化出现史无前例的生长势头,所需的市场化基本也已根本具有。固然国度赐与高度看重,但室庐家当化的生长整体上仍处于较低程度,产品科技含量不高,成果的数量、质量差能人意,生长也不敷均衡。特别是混凝土与水泥成品,还逗留在较低程度,产品种类少,部品化、标准化和通用化程度低,企业间缺乏有效的社会化协作,家当集中度缺乏。
  建华建材范围大年夜,家当链齐备,子公司数量多、分布广,临盆才能强,并具有强大年夜的科研实力和产品研发才能。建华建材正在捉住机会,积极涉足室庐家当化范畴,并藉此推动企业的转型升级。由于室庐家当化的前景广阔,市场空间巨大年夜,完全可认为集团带来新的生长机会。
  今朝,建华建材曾经过过程国度室庐家当化基地专家论证,成为水泥制操行业第1家、全国第52家国度室庐家当化基地。经过过程基地项目标渐渐实施,建华建材将集中力量摸索、生长和周全推动室庐家当化,研究开辟预制混凝土通用部品体系,进步预制混凝土部品的科技含量,完美相干标准,晋升预制混凝土部品的全体程度,进而有力地促进和带动全国室庐家当化的生长和进步。
  2.多元化的运营战略
  建华建材原本的重要产品是预应力高强混凝土管桩,已持续18年稳居全国同业业销量冠军,市场占领率达30%,年发卖额逾百亿元。由于建华建材在其主导产品上具有相当强的竞争优势,积聚了足够的资本和本钱,完全具有多元化生长的市场条件。
  实施多元化运营战略后,集团充分应用原本的品牌信用、临盆技巧和临盆才能,整合外部资本,拓展新的范畴,开辟出系列预制混凝土成品。今朝,建华建材的产品已涵盖新型墙材、预制混凝土桥墩、楼梯、看台、顶管、箱涵等多种产品。集团正在对既有临盆线和临盆工艺停止改革,赓续研发新型预制混凝本地货品,已请求了多项专利,技巧上达到国际抢先程度,内行业中起到了引领感化。建华建材正在渐渐从单一的管桩临盆企业向综合建材临盆企业演变。
  3.由产品供给商向综合办事商转型
  软实力和硬实力是企业生计、生长的基本,二者无机结合构成了企业的核心生计力。在竞争日趋激烈的明天,企业只要加倍重视软实力,走特点化生长门路,才能阔步前行,基业长青。
  如今的企业单靠产品齐备、规格多样、质量优良等曾经不克不及满足客户需求了,只要供给综合性的办事,才能博得更多的机会,并为企业产品增长更多的附加值。是以,建华建材对企业停止了重新的核阅和定位,正在改变传统的贸易形式,由临盆型企业改变成办事型企业,把向综合办事商转型作为企业的既定计谋目标,把综合办事体系的扶植作为企业的生长偏向,尽力为客户供给更加精准、专业、严密的办事。
  建华建材认为,综合办事商的核心内涵应包含优胜的品牌影响力、充分的临盆才能、强大年夜的研发才能、完美的营销搜集、适应市场变更的体系体例、有效的管理架构和管理团队和忠诚的员工部队。
  今朝,建华建材正在与一些高程度的科研院所、高校、企业协作,并积极引进高端人才网job.vhao.net,大年夜力晋升集团的技巧创新才能。集团可在现有产品的基本上,根据客户的特性化需求,伶仃研发特别用处、特别规格、特别性能的优良混凝本地货品;可为客户供给复杂地质条件下的基本优化处理筹划;可为客户供给勘察、设计、施工等方面的技巧咨询办事;可为客户供给产品、基本、勘察、设计、施工等方面专项指导和培训办事。
  4.强化创新驱动
  建华建材秉承“让修建更安然”的企业光彩任务,在20多年的生长过程当中,一直保持创新促进长,创新求生计。集团不只成立了研发中间,还在北京成立了建华建材技巧研究院,每年投入大年夜量经费停止新产品研发,并与全国多一切名大年夜学、设计院和科研院所展开协作,合营研发各类先辈的、高性能预制混凝土成品,并主导、参与了多项高程度的科研项目。
  建华建材具有“江苏省管桩制备工程技巧研究中间”、“江苏省经贸委认定的省级企业技巧中间”、“混凝土与水泥成品技巧创新企业院士任务站”、“高性能土木工程材料国度重点实验室-预制桩研究中间”、“修建材料行业混凝土管桩重点实验室”等一大年夜批研发创新平台,正在创建“江苏省混凝土预制桩重点实验室”、“建华研究院(镇江市科技创新重点项目)”等研发创新平台。
  截止到2015年6月底,建华建材持有有效专利合计222件,个中创造专利37件,实用新型161件,外不雅设计24件。主编了行业标准《预应力混凝土管桩技巧规程》,参与了《先张法预应力混凝土管桩》GB13476等44项与管桩、混凝土与水泥成品相干的国度、行业、处所标准和标准图集的制修订。
  为加快行业技巧进步,建华建材于2013年出资设立了“建华工程奖”,并聘请由25位行业专家(个中包含12位中国工程院院士)构成嘉奖委员会。2014年6月8日,首届“建华工程奖”颁奖大年夜会在北京隆重举办,8位中国工程院院士和国度嘉奖办、中国工程院、央企、专业学会协会、高校、科研院所的200多名引导、专家参加了此次嘉会。会议的召开,对促停止业的创新生长产生了深远的影响。
  在推动转型升级的过程当中,建华建材特别重视生长构造与构造优化的关系,重视范围增长与效益增长的均衡,重视企业全体本质的晋升,重视可持续增长方法的培养。几年来的实际证明,经过过程转型升级计谋目标的实施,建华建材较好地驾驭了扑朔迷离的市场情况,质量效益赓续晋升,浮现出优胜的生长态势和微弱的生长动力。

信息来源:中国建材报 
版权一切:中国修建材料工业筹划研究院
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